DISC Behavioural Profile
Four-factor behavioural model (Marston) · natural & adapted style compared
Rachel Donovan
Regional Sales Manager West
Behavioural wheel · plotted style
Primary style
Di Driver / Influencer
High Dominance with strong Influence support; Steadiness drops further under pressure.
Natural vs adapted graph
Percentile · US commercial leadership
Adaptation gap 16 points visible effort under quota pressure; watch for fatigue in long quarters.
Factor intensities
D Dominance
88Takes the decision when the room stalls.
I Influence
74Wins rooms on relationship capital.
S Steadiness
28Low tolerance for routine repetition.
C Compliance
41Accepts structure when reasoned, not imposed.
How to manage
Give the outcome and the constraint, not the method. Disagree directly.
Interview probe
“Where has your pace created rework for someone downstream?”
24 forced-choice blocks · response consistency 0.94 · DISC describes preference, not ability · generated by Xobin
实际流程
DISC 画像展示了一个人在沟通、决策和应对冲突时的表现，帮助管理者从第一周起就知道如何与其共事。
- 1
强制选择词组
候选人选择最像和最不像自己的选项，比同意恭维性陈述更难作假。
DISC / Word group 6 of 24Choose what is most like you at work.
Direct
MostSomewhatLeastEnthusiastic
MostSomewhatLeastPatient
MostSomewhatLeastPrecise
MostSomewhatLeast - 2
四种驱动力加权
支配、影响、稳定和服从会相互对比打分，得出主导和次要风格，而不是单一标签。
DISC / Profile map Tyler NashD / IDominancehighInfluencehighSteadinesslowCompliancemid - 3
将风格转化为指导建议
报告会说明如何向此人布置任务、提出挑战和反馈意见，并指出其风格与新团队的冲突点。
Reports / DISC Tyler NashBehavioral style
D / I
Pace of decisionsfastDetail tolerancelowConflict comforthighProcess adherencemidBrief in headlines, not documents. Pair with a high-C teammate for compliance work.
您的收获
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- 4 stylesclearly mapped
支配、影响、稳定和服从以易读的画像呈现。
- ~10 minper person
足够快捷，可覆盖整个团队，而不仅限于终面候选人。
- Practicalcoaching notes
管理者可获得针对每种风格的具体简报、激励和反馈建议。
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