Cognitive Preference Type Report
Four-dichotomy preference model · 72 forced-choice items · type dynamics with clarity indices
Aaron Kessler · Product Manager Platform
XB-CPT-20841 · Aug 10, 2026 · n = 18,020 US technology professionals
Preference clarity diverging scale
0 = balanced · 100 = very clear
Three clear preferences and one slight the Judging pole is held loosely, so plans stay open longer than most J profiles.
Function stack
Type table
Shaded cells are adjacent types the candidate could verify against; INTJ was confirmed on review.
Team implications
Send written context ahead of the meeting and expect the sharpest input afterwards. Pair with a Sensing profile for launch checklists and QA detail.
Stress signature
0 of 72 items omitted · test–retest agreement 0.87 on three of four pairs · type describes preference, not skill · generated by Xobin
实际流程
了解一个人如何偏好获取信息和做出决策 适用于团队构建、任务分配与搭档组合，而非淘汰筛选。
- 1
偏好对比，无对错之分
候选人在两种同等有效的工作方式中选择，展现的是偏好而非能力。
Cognitive Preference / Pair 7 of 20Which describes how you usually work?
Map the whole problem · Start and adjust
LeftNeitherRightDecide with data · Decide with people impact
LeftNeitherRightThink out loud · Think then speak
LeftNeitherRightKeep options open · Close the decision
LeftNeitherRight示例预览 · 样例数据，非性能基准
- 2
四个维度勾勒类型
选择结果对应信息获取、决策依据、能量来源和结束偏好，每个维度都显示强度。
Cognitive Preference / Type map Andre LewisAnalytical plannerDetail intakestrongLogic-ledmoderateReflectivestrongClosure-seekingmoderate示例预览 · 样例数据，非性能基准
- 3
用于团队建设，而非筛选
报告建议与谁搭档、如何分配任务，以及其偏好与团队默认风格的潜在冲突点。
Reports / Cognitive Preference Andre LewisPreference type
IST-P
Works best with written briefsstrongNeeds closure before pivotingmoderatePrefers async debatestrongComfort with open scopelowPair with an exploratory PM. Give scope in writing 24 hours before decisions.
示例预览 · 样例数据，非性能基准
您的收获
了解一个人偏好的思考与决策方式。
- 4组配对偏好类型
信息、决策、能量与结构偏好以清晰类型展现。
- 更顺畅团队搭配
经理会根据员工自然处理问题的方式分配工作。
- 更少入职适应难题
新员工会收到他们真正能吸收的指引格式。
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我们在技术和客户岗位上有多种流程，培训投入很大。Xobin 帮助我们确保培训有效。”
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在您提问之前。
测量个人偏好如何获取信息和做决策 注重细节还是模式、分析还是直觉 而非能力高低。
主要用于团队组建和入职：了解一半团队依赖数据决策，一半依赖经验，有助于解释许多摩擦。
不能。偏好与能力是分开的，报告中会明确说明。
效度和信度仅适用于特定评估、版本和参考人群。请索取所选工具的技术文档，包括适用的信度指标、常模样本和效度证据。示例报告图表不构成效度证据。
可以。员工、经理和部门数据可从 Workday、BambooHR、SAP SuccessFactors、HiBob 或 CSV 数据源同步，无需手动维护即可保持层级和访问权限的最新。
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