Victor RamirezVR360° Feedback / Sarah Miller Q3 cycle
Rater map
7 of 8 submittedSarah Miller
Sr. Product Designer
4.2 / 5
Devon
Manager
Rachel
Peer
Marcus
Peer
Nathan
Report
Alicia
Report
Priya
Cross-team
Colin
Cross-team
Kayla
Peer
Anonymity
Threshold met · 3+ per group
Overall
4.2
Self rating
3.9
Response rate
88%
Dimension scores
Others vs selfCommunication
4.4 · self 3.9
Collaboration
4.6 · self 4.1
Ownership
4.1 · self 4.4
Craft & quality
4.5 · self 4.0
Coaching others
3.4 · self 3.8
Strategic thinking
3.6 · self 3.5
Decision quality
4.2 · self 4.0
Blind spot
Coaching others rated 0.4 below self lowest agreement in the cycle.
Submissions
7 of 8Devon Brooks
Manager
Rachel Kim
Peer
Marcus Hale
Peer
Kayla Bennett
Peer
Nathan Ortiz
Report
Alicia Grant
Report
Priya Raman
Cross-team
Colin Wexler
Cross-team
Written feedback
Anonymised"Sarah brings order to messy problems the design-system rewrite shipped because she kept engineering in the loop weekly."
Peer · Product · verbatim
"Raises risks early and in writing. I never learn about a slipped date second-hand."
Manager · verbatim
"Would love more structured feedback on my work reviews are kind but light on specifics."
Report · Design · verbatim
实际流程
来自经理、同事、下属和客户的结构化反馈，经过汇总，确保真实、匿名且真正可用。
- 1
选择与该人相关的评价人
从各个关系方向构建评价人组，并设置最少人数以保护匿名性。
360° / Rater map Andre Lewis12 ratersAndre LewisManager1Peers4Reports3Cross-team2Client1Self1 - 2
每个人都回答相同的问题
每个维度包含评分陈述和两个开放性问题，结果可直接对比，而不是一堆评论。
360° / Rater form peerHow consistently does Andre do the following?
Says the hard thing early
RarelySometimesUsuallyAlwaysFollows through on commitments
RarelySometimesUsuallyAlwaysGives credit to the team
RarelySometimesUsuallyAlwaysMakes decisions without stalling
RarelySometimesUsuallyAlways - 3
盲点立即显现
自评与评分者的平均分并列显示，每个人自我认知与团队评价的差距一目了然。
360° / Dimension gaps Andre LewisDecisiveness (self 4.6 / raters 3.1)−1.5Coaching (self 3.4 / raters 4.3)+0.9Communication4.1Reliability4.5Largest blind spot: decisiveness. Reports raised it independently in 3 verbatims.
您的收获
经理可直接采取行动的全方位视角。
- 4 sourcesin one report
自评、经理、同事和下属评分并列展示，差距一目了然。
- ~2 weeksto a full cycle
提名、提醒和报告无需项目经理即可完成。
- Anonymousby default
贡献者信息聚合呈现，确保真实反馈且无法识别个人。
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在您提问之前。
经理、同事、直属下属及可选的外部利益相关者。评分人可自荐并由经理批准，或由中心统一分配。
不能。同事和下属的反馈会汇总，只有每组达到足够回复后才显示。经理反馈会署名，符合预期。
这是发展报告，不是绩效评分。首先发给个人本人，并为其经理或教练提供摘要。
回复内容保密并以汇总形式报告。只有当某组达到您设定的最小回复数（默认五份）后才会发布结果，确保无法通过细分识别个人。
可以。员工、经理和部门数据可从 Workday、BambooHR、SAP SuccessFactors、HiBob 或 CSV 数据源同步，无需手动维护即可保持层级和访问权限的最新。
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