Reúna feedback de gestores, colegas e subordinados para criar uma visão completa do impacto, reunindo os diferentes pontos de vista de cada grupo.
A confiança de mais de 5.000 clientes em todo o mundo.
Victor RamirezVR360° Feedback / Sarah Miller Q3 cycle
Rater map
7 of 8 submittedSarah Miller
Sr. Product Designer
4.2 / 5
Devon
Manager
Rachel
Peer
Marcus
Peer
Nathan
Report
Alicia
Report
Priya
Cross-team
Colin
Cross-team
Kayla
Peer
Anonymity
Threshold met · 3+ per group
Overall
4.2
Self rating
3.9
Response rate
88%
Dimension scores
Others vs selfCommunication
4.4 · self 3.9
Collaboration
4.6 · self 4.1
Ownership
4.1 · self 4.4
Craft & quality
4.5 · self 4.0
Coaching others
3.4 · self 3.8
Strategic thinking
3.6 · self 3.5
Decision quality
4.2 · self 4.0
Blind spot
Coaching others rated 0.4 below self lowest agreement in the cycle.
Submissions
7 of 8Devon Brooks
Manager
Rachel Kim
Peer
Marcus Hale
Peer
Kayla Bennett
Peer
Nathan Ortiz
Report
Alicia Grant
Report
Priya Raman
Cross-team
Colin Wexler
Cross-team
Written feedback
Anonymised"Sarah brings order to messy problems the design-system rewrite shipped because she kept engineering in the loop weekly."
Peer · Product · verbatim
"Raises risks early and in writing. I never learn about a slipped date second-hand."
Manager · verbatim
"Would love more structured feedback on my work reviews are kind but light on specifics."
Report · Design · verbatim
Feedback estruturado de gestores.
Monte um grupo de avaliadores em todas as direções do relacionamento, com quantidades mínimas que garantem o anonimato.
360° / Rater map Andre Lewis12 ratersPrévia ilustrativa · dados de exemplo, não parâmetros de desempenho
Afirmativas avaliadas mais duas perguntas abertas por dimensão, para que os resultados possam ser comparados em vez de lidos como um monte de comentários.
360° / Rater form peerHow consistently does Andre do the following?
Says the hard thing early
Follows through on commitments
Gives credit to the team
Makes decisions without stalling
Prévia ilustrativa · dados de exemplo, não parâmetros de desempenho
Autoavaliações ficam ao lado das médias dos avaliadores por dimensão, tornando impossível não perceber a diferença entre como alguém se vê e como a equipe vê.
360° / Dimension gaps Andre LewisLargest blind spot: decisiveness. Reports raised it independently in 3 verbatims.
Prévia ilustrativa · dados de exemplo, não parâmetros de desempenho
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Agendar uma demonstração para agênciasUma visão completa para o gestor agir.
Autoavaliação, gestor, pares e subordinados aparecem lado a lado, incluindo as lacunas.
Indicações, lembretes e relatórios são gerenciados sem precisar de um gerente de projetos.
Respostas de pares e subordinados diretos usam o limite mínimo de grupo configurado; avaliações de gestores e autoavaliações permanecem atribuídas.
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Gestor, colegas, subordinados diretos e stakeholders externos opcionais. A seleção dos avaliadores pode ser autoindicada com aprovação do gestor ou atribuída centralmente.
Não. O feedback de colegas e subordinados é agregado e só aparece quando cada grupo tem respostas suficientes. O feedback do gestor é atribuído, como esperado.
É um relatório de desenvolvimento, não uma nota de desempenho. Vai primeiro para o indivíduo, com um resumo para seu gestor ou coach.
As respostas são confidenciais e relatadas de forma agregada. Os resultados só são liberados quando um grupo atinge o limite mínimo de respostas definido por você (cinco por padrão), para que ninguém seja identificado na análise.
Sim. Dados de colaboradores, gestores e departamentos são sincronizados do Workday, BambooHR, SAP SuccessFactors, HiBob ou via feed CSV, mantendo hierarquia e acessos atualizados sem manutenção manual.
Os dados ficam dentro da sua conta e nunca são usados para treinar modelos fora dela. A Xobin possui certificações SOC 2 Type II e ISO 27001, com processamento de dados alinhado ao GDPR e retenção configurável.
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