Porquê a Xobin

Uma medição só é fiável quando se sabe qual deveria ser a resposta certa. A maioria das decisões sobre talento ainda carece desse ponto de referência.

Provavelmente já viu isto acontecer: uma empresa entrevista um candidato, analisa o currículo, confia em algumas referências e toma uma decisão. Às vezes resulta. Muitas vezes não. E, quando não resulta, o prejuízo é maior do que o salário poupado ou gasto.

As decisões sobre talento determinam o que uma empresa consegue construir. Definem quem resolve problemas, quem lidera equipas e quem conquista a confiança dos clientes. No entanto, a maioria destas decisões ainda é tomada com informação incompleta. É isso que a Xobin procura mudar. Pode ver como este pensamento se reflete na nossa pesquisa e notícias mais recentes.

A contratação confiou demasiado na intuição.

Durante anos, as organizações basearam-se numa mistura de intuição, credenciais e conversas. Estes fatores não são inúteis. Mas não chegam. Quando a pessoa errada entra numa função, o impacto negativo alastra lentamente pelo negócio.

Este padrão repete-se em empresas de todas as dimensões. O problema raramente é falta de esforço. É falta de provas claras e testadas sobre o que uma pessoa realmente consegue fazer.

Uma má contratação custa hoje mais do que um salário.

A inteligência artificial amplifica aquilo que uma pessoa já faz. Alguém competente com IA consegue avançar mais rápido e ir mais longe. Uma pessoa com fraco discernimento pode agora cometer erros em maior escala e velocidade. A questão já não é se alguém na sua equipa sabe usar IA, mas sim se sabe usá-la bem.

Os testes antigos não medem todas as competências que as equipas precisam hoje.

Saber factos e cumprir tarefas definidas continua a ser importante. Mas as suas equipas precisam agora de pessoas capazes de fazer melhores perguntas, avaliar respostas geradas por IA, resolver problemas ambíguos e assumir responsabilidade pelos resultados. A maioria das avaliações tradicionais não foi criada para medir isto.

Mapeámos como as pessoas transformam competências em resultados reais.

Pense nisto como um mapa do trabalho. Liga três elementos: aquilo de que a pessoa é responsável, as competências necessárias para assumir essa responsabilidade e os resultados que deve gerar. É assim que se transforma uma descrição vaga de função em algo mensurável.

Cada produto Xobin ajuda a responder a uma pergunta: quem consegue fazer o trabalho bem?

Para tornar esta medição útil, criámos um sistema integrado. Cada produto recolhe um tipo diferente de evidência, desde avaliações de competências e entrevistas estruturadas até ao acompanhamento de candidatos e desenvolvimento contínuo das equipas. Todos partilham o mesmo padrão: medir competências de forma justa, explicar claramente a evidência e deixar a decisão final às pessoas.

As ferramentas mudam. O padrão mantém-se: medir competências de forma justa, explicar a evidência de forma clara e deixar a decisão final às pessoas.

Só se pode confiar numa medição quando se sabe qual deveria ser a resposta certa.

Imagine colocar um peso de dez quilos numa balança. Se a balança indicar dez quilos sempre, pode confiar nela. A Xobin Research trabalha no equivalente a esses pesos de referência para talento, verificando fiabilidade, justiça, segurança dos testes e como a IA avalia as pessoas.

20,000 competências profissionais

O Relatório Human vs AI Skills compara cerca de 20,000 competências profissionais com modelos de IA de ponta. O objetivo é perceber onde a IA acrescenta valor, onde as pessoas continuam a liderar e que competências o trabalho vai exigir a seguir.

Ler o Relatório Human vs AI Skills

"Meça o que as pessoas conseguem assumir, decidir e entregar, não apenas as tarefas que conseguem concluir."

A confiança constrói-se com o tempo.

Aprendemos que as melhores ferramentas de medição não substituem o julgamento humano; apoiam-no. Não acreditamos que o software deva tomar decisões finais de contratação. Acreditamos que deve dar aos decisores provas mais claras.

Em que acreditamos

Estamos a construir uma forma justa e fiável de compreender talento para o futuro do trabalho.

A Xobin não existe para dar mais testes às suas equipas. Existe para ajudar a tomar melhores decisões sobre carreiras, equipas e trabalho com IA, usando provas claras em vez de suposições.

Se isto lhe faz sentido, terei todo o gosto em conversar.

Com dedicação ao trabalho que temos pela frente,

Guruprakash Sivabalan CEO, Xobin