Efficacité managériale et feedback sur le leadership
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Pulse Surveys / Manager effectiveness Sep wave
Manager Effectiveness & Leadership FeedbackMy manager gives me feedback that actually helps me improve.
Question 6 of 14 · about Devon Brooks · responses are anonymised
Strongly disagree
1Disagree
2Neutral
3Agree
4Strongly agree
5Add a comment (optional)
Feedback usually comes at review time I'd rather hear it in the moment
This survey covers
Already answered
My manager sets clear expectations for my work.
I get enough of my manager's time when I'm blocked.
My manager recognises good work in a way that feels genuine.
Takes about 4 minutes · answers never tied to your name
NextResponse rate
91%
218 of 240
Manager index
4.0
+0.2 vs last wave
Teams below bar
3
flagged for review
Dimension scores
Live waveClarity of direction
4.3Coaching & feedback
3.6Recognition
4.1Psychological safety
4.4Career support
3.4Decision quality
3.9Emerging themes
AI groupedCareer support is the weakest dimension in 3 of 12 teams →
Ce qui se passe réellement
Un feedback ascendant qui montre quels responsables développent réellement leurs équipes.
- 1
Les équipes évaluent leur manager sur des comportements
Les questions décrivent des actions observables orientation claire, retours utiles, charge de travail équitable pas la sympathie.
Manager Feedback / Q1 team of Devin CrossHow consistently does your manager do the following?
Sets clear priorities for the week
RarelySometimesUsuallyAlwaysGives feedback I can act on
RarelySometimesUsuallyAlwaysRemoves blockers when I raise them
RarelySometimesUsuallyAlwaysSupports my development goals
RarelySometimesUsuallyAlwaysAperçu illustratif · données d'exemple, non des références de performance
- 2
Chaque manager reçoit la même grille d’évaluation
Les résultats sont comparables dans toute l’organisation avec la taille de l’équipe et le taux de participation affichés, pour qu’une réponse isolée ne fausse pas la note.
Manager Effectiveness / Q1 scorecardQ1 2026ManagerDirectionDevelopmentIndexSarah Miller4.64.44.5Rachel Kim4.34.14.2Andre Lewis3.93.43.7Devin Cross3.12.62.9Grace Tran4.44.54.5Aperçu illustratif · données d'exemple, non des références de performance
- 3
Chaque manager reçoit deux axes à améliorer
Le rapport indique les comportements les moins bien notés avec des verbatims anonymisés et une action de coaching concrète, puis mesure à nouveau le trimestre suivant.
Manager Report / Devin CrossEffectiveness index
2.9 / 5
Clear direction3.1Actionable feedback2.6Removes blockers3.5Development support2.4Focus: weekly written priorities and one documented development conversation per report.
Aperçu illustratif · données d'exemple, non des références de performance
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Ce que vous en retirez
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- 6 dimensionsnoté
Clarté, accompagnement, équité, reconnaissance, confiance et prise de décision reçoivent chacun une note.
- Spécifiqueretours sur le développement
Les responsables qui reçoivent des retours précis progressent plus vite que ceux envoyés en formation générique.
- Privéen premier
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