Pulse sur l’exécution, la responsabilité et la stratégie
Identifiez où l’alignement, la responsabilisation et le suivi font défaut, pour aller au-delà de la stratégie et comprendre si l’organisation l’exécute réellement.
La confiance de plus de 5 000 clients dans le monde entier.
Pulse Surveys / Execution & strategy pulse Sep wave
Execution, Accountability & Strategy PulseI know how my work this quarter ladders up to the company strategy.
Question 5 of 12 · Platform team · responses are anonymised
Strongly disagree
1Disagree
2Neutral
3Agree
4Strongly agree
5Add a comment (optional)
We changed the top priority twice in six weeks, so half the work got shelved
This survey covers
Already answered
Priorities stay stable long enough for us to finish things.
When something slips, someone clearly owns the fix.
We stop work that no longer matters.
Takes about 4 minutes · answers never tied to your name
NextResponse rate
87%
209 of 240
Execution index
3.6
-0.1 vs last wave
Misaligned teams
4
clarity below 3.4
Dimension scores
Live waveStrategy clarity
3.5Priority stability
3.1Ownership
4.0Follow-through
3.7Cross-team handoffs
3.2Decision speed
3.8Emerging themes
AI groupedPriority stability is the drag on execution in Platform and Sales →
Ce qui se passe réellement
Un sondage qui demande si chacun connaît la stratégie.
- 1
Demandez si la stratégie a été comprise
Les collaborateurs répondent si les priorités sont claires, les décisions tenues et si leur travail est relié aux objectifs annoncés de l’entreprise.
Strategy Pulse / Q1About how work gets done here…
I can name our top three priorities this quarter
Strongly disagreeNeutralStrongly agreeDecisions we make tend to stick
Strongly disagreeNeutralStrongly agreeI know how my work supports them
Strongly disagreeNeutralStrongly agreeWe stop projects that are not working
Strongly disagreeNeutralStrongly agreeAperçu illustratif · données d'exemple, non des références de performance
- 2
L’alignement est mesuré couche par couche
Les résultats sont répartis par direction, management et contributeurs individuels, là où la stratégie échoue souvent.
Strategy Pulse / Alignment by layerLeadership clarity4.6Managers clarity3.7ICs clarity2.4ICs follow-through belief2.1Clarity drops 44 points between leadership and individual contributors.
Aperçu illustratif · données d'exemple, non des références de performance
- 3
Corrigez la couche où ça coince
Le rapport pointe l’écart de communication précis et suit le prochain sondage sur ce point, pour vérifier la diffusion plutôt que la supposer.
Strategy Pulse / IC clarity over four quartersQ2 2025After manager cascade briefings began in Q4Q1 2026Aperçu illustratif · données d'exemple, non des références de performance
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Ce que vous en retirez
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De courts signaux indiquent si les priorités sont claires et la responsabilité réelle, équipe par équipe.
- Moinsinitiatives en pause
Les obstacles apparaissent tant qu’il est encore temps d’ajuster le trimestre.
- Alignévue direction
Les dirigeants comparent l’intention à ce que l’organisation rapporte réellement.
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Avant que vous ne demandiez.
Si la stratégie a été communiquée, comprise, intégrée dans les priorités de l’équipe et exécutée avec la perte à chaque étape rendue visible.
Un échantillon transversal de l’organisation, pas seulement la direction. L’écart entre la perception de la direction et le retour des équipes est généralement le constat principal.
Définissez la cadence selon votre cycle de planification et gardez les questions cohérentes afin que les résultats successifs soient comparables.
Les réponses sont confidentielles et présentées de façon agrégée. Les résultats ne sont publiés que lorsqu’un groupe atteint le seuil minimum de réponses que vous définissez (cinq par défaut), afin qu’aucun individu ne puisse être identifié à partir du détail.
Oui. Les données des collaborateurs, managers et départements sont synchronisées depuis Workday, BambooHR, SAP SuccessFactors, HiBob ou via un flux CSV, pour que la hiérarchie et les accès restent à jour sans gestion manuelle.
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