Feedback à 360°
Recueillez les retours des managers, collègues et subordonnés pour obtenir une vision globale de l’impact, réunissant les différents points de vue de chaque groupe.
La confiance de plus de 5 000 clients dans le monde entier.
Victor RamirezVR360° Feedback / Sarah Miller Q3 cycle
Rater map
7 of 8 submittedSarah Miller
Sr. Product Designer
4.2 / 5
Devon
Manager
Rachel
Peer
Marcus
Peer
Nathan
Report
Alicia
Report
Priya
Cross-team
Colin
Cross-team
Kayla
Peer
Anonymity
Threshold met · 3+ per group
Overall
4.2
Self rating
3.9
Response rate
88%
Dimension scores
Others vs selfCommunication
4.4 · self 3.9
Collaboration
4.6 · self 4.1
Ownership
4.1 · self 4.4
Craft & quality
4.5 · self 4.0
Coaching others
3.4 · self 3.8
Strategic thinking
3.6 · self 3.5
Decision quality
4.2 · self 4.0
Blind spot
Coaching others rated 0.4 below self lowest agreement in the cycle.
Submissions
7 of 8Devon Brooks
Manager
Rachel Kim
Peer
Marcus Hale
Peer
Kayla Bennett
Peer
Nathan Ortiz
Report
Alicia Grant
Report
Priya Raman
Cross-team
Colin Wexler
Cross-team
Written feedback
Anonymised"Sarah brings order to messy problems the design-system rewrite shipped because she kept engineering in the loop weekly."
Peer · Product · verbatim
"Raises risks early and in writing. I never learn about a slipped date second-hand."
Manager · verbatim
"Would love more structured feedback on my work reviews are kind but light on specifics."
Report · Design · verbatim
Ce qui se passe réellement
Des retours structurés de la part des managers.
- 1
Choisissez les évaluateurs autour de la personne
Constituez un panel d'évaluateurs dans toutes les directions de la relation, avec des quotas minimums pour préserver l'anonymat.
360° / Rater map Andre Lewis12 ratersAndre LewisManager1Peers4Reports3Cross-team2Client1Self1Aperçu illustratif · données d'exemple, non des références de performance
- 2
Tout le monde répond aux mêmes questions
Énoncés notés plus deux questions ouvertes par dimension, afin que les résultats soient comparables plutôt que lus comme un tas de commentaires.
360° / Rater form peerHow consistently does Andre do the following?
Says the hard thing early
RarelySometimesUsuallyAlwaysFollows through on commitments
RarelySometimesUsuallyAlwaysGives credit to the team
RarelySometimesUsuallyAlwaysMakes decisions without stalling
RarelySometimesUsuallyAlwaysAperçu illustratif · données d'exemple, non des références de performance
- 3
Les angles morts apparaissent immédiatement
Les auto-évaluations sont affichées à côté des moyennes des évaluateurs par dimension, rendant l'écart entre la perception de soi et celle de l'équipe évident.
360° / Dimension gaps Andre LewisDecisiveness (self 4.6 / raters 3.1)−1.5Coaching (self 3.4 / raters 4.3)+0.9Communication4.1Reliability4.5Largest blind spot: decisiveness. Reports raised it independently in 3 verbatims.
Aperçu illustratif · données d'exemple, non des références de performance
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Ce que vous en retirez
Une vue à 360° sur laquelle un responsable peut agir.
- 4 sourcesdans un seul rapport
Les auto-évaluations, évaluations du responsable, des pairs et des subordonnés apparaissent côte à côte, écart inclus.
- Paramétrablecycle de retour
Les nominations, rappels et rapports sont gérés sans chef de projet.
- Agrégéretour des pairs et des subordonnés
Les réponses des pairs et des subordonnés utilisent le seuil de groupe minimum configuré ; les évaluations du manager et de soi-même restent attribuées.
Plébiscité par les organisationsqui construisent des équipes performantes.
Des startups aux grandes entreprises mondiales, des organisations du monde entier font confiance à Xobin pour prendre chaque jour des décisions de talents en toute confiance.
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Des résultats qui parlent d'eux-mêmes.
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Lire l'histoire - IT et logiciels70%Réduction du temps de recrutement sur campus
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Avant que vous ne demandiez.
Responsable, pairs, collaborateurs directs et parties prenantes externes en option. La sélection des évaluateurs peut être auto-nommée avec validation du responsable, ou attribuée de façon centralisée.
Non. Les retours des pairs et collaborateurs sont agrégés et affichés uniquement lorsque chaque groupe a suffisamment de réponses. Les retours du responsable sont attribués, comme attendu.
C’est un rapport de développement, pas une note de performance. Il est d’abord remis à l’individu, avec un résumé pour son responsable ou coach.
Les réponses sont confidentielles et présentées de façon agrégée. Les résultats ne sont publiés que lorsqu’un groupe atteint le seuil minimum de réponses que vous définissez (cinq par défaut), afin qu’aucun individu ne puisse être identifié à partir du détail.
Oui. Les données des collaborateurs, managers et départements sont synchronisées depuis Workday, BambooHR, SAP SuccessFactors, HiBob ou via un flux CSV, pour que la hiérarchie et les accès restent à jour sans gestion manuelle.
Les données restent dans votre compte et ne sont jamais utilisées pour entraîner des modèles externes. Xobin est certifié SOC 2 Type II et ISO 27001, avec un traitement des données conforme au RGPD et une rétention configurable.
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