Ejecución, responsabilidad y pulso de estrategia
Identifica dónde se rompen la alineación, la responsabilidad y el seguimiento, yendo más allá de tener una estrategia para entender si la organización realmente la ejecuta.
Con la confianza de más de 5,000 clientes en todo el mundo.
Pulse Surveys / Execution & strategy pulse Sep wave
Execution, Accountability & Strategy PulseI know how my work this quarter ladders up to the company strategy.
Question 5 of 12 · Platform team · responses are anonymised
Strongly disagree
1Disagree
2Neutral
3Agree
4Strongly agree
5Add a comment (optional)
We changed the top priority twice in six weeks, so half the work got shelved
This survey covers
Already answered
Priorities stay stable long enough for us to finish things.
When something slips, someone clearly owns the fix.
We stop work that no longer matters.
Takes about 4 minutes · answers never tied to your name
NextResponse rate
87%
209 of 240
Execution index
3.6
-0.1 vs last wave
Misaligned teams
4
clarity below 3.4
Dimension scores
Live waveStrategy clarity
3.5Priority stability
3.1Ownership
4.0Follow-through
3.7Cross-team handoffs
3.2Decision speed
3.8Emerging themes
AI groupedPriority stability is the drag on execution in Platform and Sales →
Lo que realmente sucede
Un pulso que pregunta si las personas conocen la estrategia.
- 1
Pregunta si la estrategia fue comprendida
Los empleados responden si las prioridades son claras, las decisiones se mantienen y su trabajo se conecta con los objetivos declarados de la empresa.
Strategy Pulse / Q1About how work gets done here…
I can name our top three priorities this quarter
Strongly disagreeNeutralStrongly agreeDecisions we make tend to stick
Strongly disagreeNeutralStrongly agreeI know how my work supports them
Strongly disagreeNeutralStrongly agreeWe stop projects that are not working
Strongly disagreeNeutralStrongly agreeVista previa ilustrativa · datos de muestra, no puntos de referencia de rendimiento
- 2
La alineación se mide capa por capa
Los resultados se dividen por liderazgo, gestión y colaboradores individuales, que es donde la estrategia suele fallar.
Strategy Pulse / Alignment by layerLeadership clarity4.6Managers clarity3.7ICs clarity2.4ICs follow-through belief2.1Clarity drops 44 points between leadership and individual contributors.
Vista previa ilustrativa · datos de muestra, no puntos de referencia de rendimiento
- 3
Corrige la capa donde falla
El informe señala la brecha específica de comunicación y compara el siguiente pulso con ella, para que los mensajes se verifiquen y no se asuman.
Strategy Pulse / IC clarity over four quartersQ2 2025After manager cascade briefings began in Q4Q1 2026Vista previa ilustrativa · datos de muestra, no puntos de referencia de rendimiento
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Lo que obtienes
Descubre si la estrategia está funcionando.
- Configurablefrecuencia del pulso
Pulsos breves muestran si las prioridades están claras y la responsabilidad es real, equipo por equipo.
- Menosiniciativas estancadas
Los obstáculos salen a la luz mientras aún se puede corregir el trimestre.
- Alineadovista de liderazgo
Los ejecutivos comparan la intención con lo que la organización realmente reporta que sucede.
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Si la estrategia fue comunicada, entendida, reflejada en las prioridades del equipo y ejecutada mostrando la caída entre cada etapa.
Una muestra transversal de la organización, no solo el liderazgo. La diferencia entre lo que cree el liderazgo y lo que reportan los equipos suele ser el hallazgo.
Establezca la cadencia para que coincida con su ciclo de planificación y mantenga las preguntas consistentes para que los resultados sucesivos sean comparables.
Las respuestas son confidenciales y se reportan de forma agregada. Los resultados solo se publican cuando un grupo alcanza el umbral mínimo de respuestas que definas (cinco por defecto), así que no se puede identificar a ningún individuo en el desglose.
Sí. Los datos de empleados, responsables y departamentos se sincronizan desde Workday, BambooHR, SAP SuccessFactors, HiBob o una fuente CSV, así la jerarquía y el acceso se mantienen actualizados sin gestión manual.
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