Retroalimentación 360°
Recoge retroalimentación de gerentes, colegas y subordinados para crear una visión integral del impacto que reúna los diferentes puntos de vista de cada grupo.
Con la confianza de más de 5,000 clientes en todo el mundo.
Victor RamirezVR360° Feedback / Sarah Miller Q3 cycle
Rater map
7 of 8 submittedSarah Miller
Sr. Product Designer
4.2 / 5
Devon
Manager
Rachel
Peer
Marcus
Peer
Nathan
Report
Alicia
Report
Priya
Cross-team
Colin
Cross-team
Kayla
Peer
Anonymity
Threshold met · 3+ per group
Overall
4.2
Self rating
3.9
Response rate
88%
Dimension scores
Others vs selfCommunication
4.4 · self 3.9
Collaboration
4.6 · self 4.1
Ownership
4.1 · self 4.4
Craft & quality
4.5 · self 4.0
Coaching others
3.4 · self 3.8
Strategic thinking
3.6 · self 3.5
Decision quality
4.2 · self 4.0
Blind spot
Coaching others rated 0.4 below self lowest agreement in the cycle.
Submissions
7 of 8Devon Brooks
Manager
Rachel Kim
Peer
Marcus Hale
Peer
Kayla Bennett
Peer
Nathan Ortiz
Report
Alicia Grant
Report
Priya Raman
Cross-team
Colin Wexler
Cross-team
Written feedback
Anonymised"Sarah brings order to messy problems the design-system rewrite shipped because she kept engineering in the loop weekly."
Peer · Product · verbatim
"Raises risks early and in writing. I never learn about a slipped date second-hand."
Manager · verbatim
"Would love more structured feedback on my work reviews are kind but light on specifics."
Report · Design · verbatim
Lo que realmente sucede
Retroalimentación estructurada de responsables de contratación.
- 1
Elija a los evaluadores alrededor de la persona
Construya un grupo de evaluadores en todas las direcciones de la relación, con mínimos que protegen el anonimato.
360° / Rater map Andre Lewis12 ratersAndre LewisManager1Peers4Reports3Cross-team2Client1Self1Vista previa ilustrativa · datos de muestra, no puntos de referencia de rendimiento
- 2
Todos responden las mismas preguntas
Afirmaciones calificadas más dos preguntas abiertas por dimensión, para que los resultados se puedan comparar en vez de ser solo un montón de comentarios.
360° / Rater form peerHow consistently does Andre do the following?
Says the hard thing early
RarelySometimesUsuallyAlwaysFollows through on commitments
RarelySometimesUsuallyAlwaysGives credit to the team
RarelySometimesUsuallyAlwaysMakes decisions without stalling
RarelySometimesUsuallyAlwaysVista previa ilustrativa · datos de muestra, no puntos de referencia de rendimiento
- 3
Las áreas ciegas salen a la luz de inmediato
Las autoevaluaciones se muestran junto al promedio de los evaluadores por dimensión, así la diferencia entre cómo alguien se ve a sí mismo y cómo lo ve el equipo es evidente.
360° / Dimension gaps Andre LewisDecisiveness (self 4.6 / raters 3.1)−1.5Coaching (self 3.4 / raters 4.3)+0.9Communication4.1Reliability4.5Largest blind spot: decisiveness. Reports raised it independently in 3 verbatims.
Vista previa ilustrativa · datos de muestra, no puntos de referencia de rendimiento
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Lo que obtienes
Una visión completa y accionable para el responsable de contratación.
- 4 fuentesen un solo informe
Las calificaciones de autoevaluación, responsable de contratación, pares y reportes aparecen lado a lado, incluyendo brechas.
- Configurableciclo de retroalimentación
Las nominaciones, recordatorios e informes se gestionan sin un jefe de proyecto.
- Agregadoretroalimentación de pares y reportes
Las respuestas de pares y subordinados directos usan el umbral mínimo de grupo configurado; las calificaciones de gerente y autoevaluación permanecen atribuidas.
Con la confianza de organizacionesque construyen equipos de alto rendimiento.
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Tenemos una amplia variedad de procesos tanto en roles técnicos como de atención al cliente, lo que hace que los programas de capacitación sean una inversión importante para nosotros. Xobin nos ayuda a asegurar su efectividad.”
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“Xobin cubre casi todas las tecnologías y roles que necesitamos para evaluaciones internas. Las funciones de seguridad de la plataforma garantizan evaluaciones confiables y a prueba de trampas, dándonos confianza en los resultados.”
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Antes de que preguntes.
Responsable de contratación, compañeros, subordinados directos y, opcionalmente, partes externas. La selección de evaluadores puede ser autoseleccionada con aprobación del responsable, o asignada de forma centralizada.
No. La retroalimentación de compañeros y subordinados se agrupa y solo se muestra cuando cada grupo tiene suficientes respuestas. La retroalimentación del responsable de contratación sí se atribuye, como es de esperarse.
Es un informe de desarrollo, no una calificación de desempeño. Primero lo recibe la persona, con un resumen para su responsable de contratación o coach.
Las respuestas son confidenciales y se reportan de forma agregada. Los resultados solo se publican cuando un grupo alcanza el umbral mínimo de respuestas que definas (cinco por defecto), así que no se puede identificar a ningún individuo en el desglose.
Sí. Los datos de empleados, responsables y departamentos se sincronizan desde Workday, BambooHR, SAP SuccessFactors, HiBob o una fuente CSV, así la jerarquía y el acceso se mantienen actualizados sin gestión manual.
Los datos permanecen en tu cuenta y nunca se usan para entrenar modelos externos. Xobin cuenta con certificaciones SOC 2 Type II e ISO 27001, procesamiento de datos alineado con GDPR y retención configurable.
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